Сьогодні, 27 січня, відбулася онлайн-презентація проєкту Стратегії розвитку Вінницької міської територіальної громади лідерам громадської думки. Це план розвитку Вінниці на наступні 10 років, до розробки якого були залучені представники громадськості, влади, бізнесу, наукової спільноти, молоді, іноземних експертів та мешканців громади. У Стратегії 3.0 напрацьоване нове бачення, принципи та пріоритети. Якщо в попередньому документі – «Вінниця-2020» головною тезою було «сучасне, комфортне, європейське місто успішних і усміхнених людей», то тепер Вінниця має стати містом-магнітом. Цій візії підпорядковані шість пріоритетів. Про це повідомляє прес-служба ВМР.
«Сьогодні у нас презентація фінального документа нової Стратегії розвитку до 2030 року. Фактично – це головний документ, який визначає, якою ми хочемо бачити вже об’єднану територіальну громаду, що ми хочемо досягти за ці десять років і яким чином ми це будемо робити. Свого часу наша команда, ще коли міським головою був Володимир Гройсман, в 2011 році поставили перед собою амбітну на той час мету щодо забезпечення економічного розвитку міста Вінниці. І коли ми в 2013 році прийняли Стратегію «Вінниця-2020», її основна ідея була – це сучасне, комфортне, європейське місто успішних і усміхнених людей. Було багато скептиків до такої тези, але завдяки спільній праці територіальній громаді, ми останніх шість років є лідерами серед українських міст по комфортності життя. Я вже неодноразово наголошував, що вінничани з гордістю ставляться до свого міста, і, за останніми опитуваннями, не менше 95% вінничан відчувають почуття гордості за своє місто. Однозначно ми не повинні зупинятися на цьому – і прийшов час ставити нові амбітні цілі, адже є багато нових викликів. Я переконаний в тому, що ми повинні успішно конкурувати з іншими територіальними громадами: як на національному, так і на регіональному рівні. Головним підходом у новій Стратегії – це візія, що ми маємо бути містом-магнітом. Стратегія формувалася протягом немалого періоду часу – не менше пів року, де в рамках дискусій висловлювали свої думки та визначали основні пріоритети та напрямки. В 2019 році ми прийняли Концепцію інтегрованого розвитку до 2020 року, де теж є розуміння, на якому етапі ми сьогодні знаходимося і в якому напрямку нам необхідно рухатися. Сьогодні викликів стає все більше з погляду інтеграції приєднаних територій до стандартів міста Вінниці, адже площа міста збільшилася на 140 кв км. Я переконаний, що ця Стратегія, яку ми маємо прийняти на черговій сесію у лютому – це буде спільний результат роботи з експертами, громадськістю та мешканцями, яким не байдужа доля нашої громади. Я закликаю усіх активно долучатися до обговорення і ваші коментарі будуть враховані, адже думка кожного вінничанина важлива», – зазначив міський голова Сергій Моргунов.
Презентував Стратегію розвитку Вінницької міської територіальної громади до 2030 року директор департаменту економіки і інвестицій Максим Мартьянов. Він зазначив, що у ході розробки стратегії враховували основні виклики, які впливатимуть на подальший розвиток Вінниці: утворення нової громади, пандемія COVID-19, зміни клімату та адаптація до них, а також «зелений курс» ЄС. Ключовим проривним аспектом є смарт-спеціалізація громади, яка визначена як агротех.
Основні пріоритети Стратегії 3.0:
«Перші три пріоритети – базові, в центрі – муніципальні інвестиції разом з новими технологіями і іншими факторами підвищення якості усіх послуг. Цифровізація муніципального простору покликана покращити функціонування усіх сфер міста. Другий пріоритет фокусується на забезпеченні жителів громади якісними софт-послугами. Третій пріоритет покликаний забезпечити громаду сучасною інфраструктурою. Два наступні пріоритети пов’язані з сучасними ідеями. Це і зелена економіка (зі смарт-спеціалізацією), і сучасний, безпечний, сталий простір (з акцентом на блакитну і зелену інфраструктуру). Ці два пріоритети допоможуть дати місту нову якість. «Вишенька на торті» – пріоритет 6 – це фактично те, що базується на попередніх п’яти і власне реалізує візію міста-магніта, сприяє його просуванню і закріплення міста у «вищій лізі» українських міст», – зазначив Максим Мартьянов.
Пріоритет 1 – Цифровізація муніципального транспорту.
Цифровізація муніципального простору покликана, з одного боку, ефективно використовувати та управляти наявними ресурсами, з іншого – відкрити нові можливості у економічному розвитку та покращенні комунікації з громадою.
Пріоритет 2 – Інтегрована громада: якісні та доступні муніципальні послуги для всіх.
Для міста залишається ключовим забезпечення жителів якісними освітніми, медичними, культурними, адміністративними та іншими послугами, не залежно від соціального статусу або місця проживання. Особливий наголос іде на забезпечення послуг тим категоріям населення, які опинилися у скрутному становищі та потребують підтримки. Громада не є вакуумом, вони націлена на налагодження співпраці з сусідніми громадами, регіональними та державними органами влади, міжнародними партнерами. Така співпраця базується на повазі та взаємовигідній основі.
Пріоритет 3 – Муніципальні інвестиції.
Цей пріоритет враховує як ту інфраструктуру, яка необхідна як для забезпечення базових потреб мешканців громади (соціальні, комунальні, транспортні), так і надання послуг для саморозвитку та самореалізації, економічної активності та ведення бізнесу, туризму та комунікації всередині громади та із зовнішнім світом.
Пріоритет 4 – Зелена економіка та смарт-спеціалізації.
Місто має і далі підвищувати комфортність умов для ведення бізнесу та розвивати підприємницьку активність. Пріоритетним є не просто фокусуватися на підтримці росту бізнесу, а перш за все на стимулюванні інноваційного, інклюзивного та екологічно сталого економічного розвитку. Такий підхід означає поступовий перехід до зеленої економіки, яка стає сьогодні провідним трендом у світі, в першу чергу, у європейських країнах.
Пріоритет 5 – Доступне, безпечне та екологічно чисте середовище.
Серед основних питань у цьому пріоритеті – якість питної води. Вона напряму залежить від якості усіх наявних водних ресурсів, тому Стратегія робить сильний наголос на покращенні екологічного стану Південного Бугу, малих річок та інших водойм – як у громаді, так і за її межами. Формування не лише сталого екологічного середовища, але й ефективне функціонування інших сфер міста можливе за продуманого просторового планування та використання просторових ресурсів на користь громади.
Пріоритет 6 – Пульсуюче місто.
Пульсуюче, надихаюче місто – це місто, в якому постійно щось відбувається, де кожен знаходить цікавинки для дозвілля, творчості та розвитку, місто-магніт, в якому хочеться жити і працювати і яке хочеться відвідувати. Важливим аспектом пульсуючого міста є пошук та відновлення ідентичності як громади загалом, так і окремих її частин. Адже сильна та об’єднана громада можлива лише тоді, коли кожен її мешканець має можливість на самовираження та самоідентифікацію. Формування міської культури та ідентичності є передумовою для розвитку туризму та зовнішнього позиціонування міста.
Учасники онлайн-обговорення акцентували увагу на посиленні співпраці з громадським сектором, науковою спільнотою у впровадженні цілей нової Стратегії, а також відзначали важливість екологічної складової документу.